Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie temató,w dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii sprawia, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołó,w. Autorka omawia szczegó,łowo w książce następujące zagadnienia: warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze, szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osó,b, coworking jako tzw. trzecie miejsce pracy, wiele koncepcji, któ,rych znajomość staje się niezbędna wspó,łczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie). Adresaci:Książka będzie z pewnością ciekawą lekturą dla wszystkich menedżeró,w, specjalistó,w , ds. HR oraz pracownikó,w działó,w administracji, a także dla osó,b zajmujących się , projektowaniem biur, zaró,wno tradycyjnych, jak i coworkingowych. Zainteresuje ró,wnież , studentó,w kierunkó,w związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
