Zaplanuj kolejny ruch. Niezbędne uzupełnienie książki `Pierwsze 90 dni`

Objęcie nowego stanowiska jest jednym z trudniejszych moment&oacute,w w życiu zawodowym lidera. Jeśli szybko osiągniesz pierwsze sukcesy i zbudujesz kluczowe relacje, masz szansę na zdobycie silnej pozycji. Z kolei potknięcia na tym wczesnym etapie mogą doprowadzić do pętli niekorzystnych sprzężeń zwrotnych. W efekcie możesz zyskać opinię osoby, kt&oacute,ra nie jest odpowiednia do tej pracy. Jeśli nie zareagujesz, naprawienie sytuacji może się okazać niemożliwe.

Ramy opisane w bestsellerowej książce Pierwsze 90 dni możesz stosować przy każdej zmianie roli. Jednak spos&oacute,b ich wdrożenia zależy od tego, czy awansujesz, dołączasz do nowej organizacji, czy obejmujesz stanowisko w innym kraju. Te praktyczne szczeg&oacute,ły znajdziesz właśnie w tej książce: przeczytasz o najczęstszych rodzajach zmian, przed kt&oacute,rymi stają liderzy, a także o typowych wyzwaniach związanych z każdą z nich. Om&oacute,wione tu zasady sformułowano na bazie wieloletnich badań. Pozwolą Ci one sprostać wyzwaniom, z kt&oacute,rymi spotyka się praktycznie każdy lider. Są to między innymi awans, zarządzanie dawnymi wsp&oacute,łpracownikami, wdrażanie się w nowej firmie, międzynarodowa relokacja i zarządzanie firmą w kryzysie. Przekonasz się, że dzięki sprawdzonym modelom i narzędziom przedstawionym w książce odniesiesz sukces przy każdej kolejnej zmianie.