Pozytywna psychologia pracy i organizacji

Oddajemy do rąk Czytelniczek i Czytelników kompendium wiedzy z zakresu pozytywnej psychologii pracy i organizacji, określanej popularnie jako „,psychologia pozytywna biznesu“,. Treść podręcznika uporządkowano w dwóch częściach. Pierwsza z nich – Pozytywna organizacja – koncentruje się na idei rozkwitającej organizacji. Czytelnik znajdzie tu informacje na temat: Pozytywnej kultury organizacyjnej oraz pozytywnego klimatu organizacyjnego Pozytywnych stylów przywództwa Dialogowości w funkcjonowaniu liderów Zaufania jako kluczowego zasobu organizacyjnego Zachowań obywatelskich w organizacji Kreatywności w pracy Równowagi między życiem zawodowym i osobistym Druga część podręcznika – Szczęśliwy człowiek w pracy – koncentruje się na subiektywnej perspektywie pracownika i jego wewnętrznych zasobach psychologicznych. Poruszono w nim następujące problemy: Konstrukty szczęścia, dobrostanu, rozkwitania i ich operacjonalizacja w badaniach psychologicznych Siły charakteru i wzmacnianie kluczowych zasobów osobistych pracowników Motywacja do pracy Zaangażowanie w pracę Optymalne doświadczenie (flow) w pracy i życiu codziennym Job crafting Dobrostan pracownika w perspektywie cyberpsychologii pozytywnej Na polskim rynku wydawniczym nie było do tej pory tak kompleksowego przeglądu wiedzy zebranej zgodnie z paradygmatem pozytywnej psychologii biznesu. dr hab. Sylwiusz Retowski, prof. Uniwersytetu SWPS Zagadnienia ujęte w podręczniku zorganizowaliśmy wokół dwóch perspektyw: organizacyjnej i pracowniczej. Każdy rozdział składa się z przeglądu kluczowych koncepcji teoretycznych, not biograficznych wybranych badaczy, wyników najnowszych badań, praktycznych przykładów z obszaru biznesu oraz wskazówek dotyczących pomiaru istotnych zmiennych. Szczególną wartością podręcznika jest odwołanie do modeli i wyników badań opracowanych w Polsce. Na zakończenie każdego rozdziału przedstawiamy rekomendacje dla praktyków oraz pytania do refleksji i dyskusji – adresowane do studentów i środowiska akademickiego. Ze Wstępu