Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w kt&oacute,rej wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego?

Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef?

Szef, kt&oacute,rego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, kt&oacute,ra bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, kt&oacute,rzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie &quot,turkusu&quot, w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu.

Autor, kt&oacute,ry w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej ster&oacute,w młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, kt&oacute,ry... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, kt&oacute,ra funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową.

Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz większej liczby lider&oacute,w stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problem&oacute,w. Nie jest to metoda ani łatwa, ani też dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorc&oacute,w, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan, ale proces.

Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, kt&oacute,rych pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmat&oacute,w organizacji pracy.

prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

---

Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłk&oacute,w humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przyw&oacute,dc&oacute,w.

Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

---

W dzisiejszej rzeczywistości jakość zarządzania i osoba lidera nabrały szczeg&oacute,lnego znaczenia. Zesp&oacute,ł tworzą ludzie, ale to właśnie szef ma największy wpływ na to, czy zesp&oacute,ł jest czymś więcej niż tylko sumą os&oacute,b, kt&oacute,re go tworzą. Jako pełniący funkcję szefa wyciągnąłem z książki Andrzeja wiele wniosk&oacute,w dla siebie, kt&oacute,re będę wprowadzać w życie już od jutra. Wiele rozważań na temat leadership niekoniecznie znajduje potwierdzenie w rzeczywistości. Prawdziwy lider, działając w teraźniejszości, tworzy lepszą wersję przyszłości. Polecam książkę Andrzeja tym, kt&oacute,rzy chcą być takimi szefami.

Marek Kamiński, podr&oacute,żnik, filozof, przedsiębiorca, ekspert w sprawac