Lojalność pracowników jako element zarządzania marką pracodawcy

Co sprawia, że pracownicy zostają w organizacji?

Książka odsłania mało zbadany dotąd obszar między powodami, dla kt&oacute,rych ludzie wybierają pracodawcę, a tymi, kt&oacute,re sprawiają, że zostają na dłużej. To wartościowe źr&oacute,dło wiedzy dla badaczy zarządzania, praktyk&oacute,w HR i lider&oacute,w, kt&oacute,rzy chcą budować organizacje oparte na zaufaniu, zaangażowaniu i autentycznych relacjach.

Autorka łączy imponujący zakres literatury z wnikliwymi badaniami jakościowymi prowadzonymi w r&oacute,żnorodnych przedsiębiorstwach. Efektem jest wielowymiarowa, autorska koncepcja lojalności pracowniczej i jej związk&oacute,w z marką pracodawcy. Czytelnik znajdzie tu zar&oacute,wno klarowne uporządkowanie pojęć, jak i głęboką interpretację doświadczeń pracownik&oacute,w i menedżer&oacute,w.

Ta publikacja przyczynia się do rozwoju wiedzy o zarządzaniu wsp&oacute,łczesnymi organizacjami.

prof. dr hab. Czesław Zając

Niniejsza praca to swoista opowieść o lojalności pracownik&oacute,w, menedżer&oacute,w i firmy. Można zauważyć głębokie zanurzenie autorki w nurt zarządzania humanistycznego, zdolności do refleksyjnego i krytycznego odczytywania sens&oacute,w i metafor. Wydaje się, że w dobie kwantyfikacji i dążenia do ujarzmienia każdego wymiaru zarządzania ludźmi w normy ilościowe w myśl evidence-based management ten głos przyczyni się do zbalansowanego postrzegania człowieka w organizacji.

prof. dr hab. Sylwia Przytuła