Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim

Ludzie to najważniejszy, ale i najmniej przewidywalny &quot,zas&oacute,b&quot, firmy. Bo choć futurolodzy wieszczą, że ani się obejrzymy, gdy na większości stanowisk zastąpią nas roboty albo wbudowana w nasz biurkowy komputer sztuczna inteligencja, żyjemy nadal w rzeczywistości, w kt&oacute,rej sukces przedsiębiorstwa zależy przede wszystkim od jakości pracy zatrudnionych w nim os&oacute,b. Marzeniem każdego specjalisty ds. HR, ale i wymaganiem, jakie się przed tym działem firmy stawia, jest wyłuskiwanie z rynku najlepszych, najzdolniejszych kandydat&oacute,w na stanowiska, na kt&oacute,re jest wakat. Nową osobę czeka kr&oacute,tkie przeszkolenie wdrażające w zadania, jakie zostaną jej powierzone i już ma zacząć efektywnie działać na rzecz swego pracodawcy, bez interwencji pracownika z działu HR.

Zatrudnianie nowych pracownik&oacute,w to zaledwie czubek g&oacute,ry lodowej wyzwań, przed kt&oacute,rymi staje dział HR. Jego najważniejszą rolą jest dbanie o to, by z grupy indywidualności, dla potrzeb zawodowych zgromadzonych w jednym biurze, stworzyć harmonijnie wsp&oacute,łpracujący ze sobą zesp&oacute,ł, kt&oacute,ry w dodatku będzie działał na rzecz organizacji - zgodnie z jej strategią. W tym celu pracownicy HR muszą być w stanie zdiagnozować oczekiwania, jakie pracownik żywi wobec firmy, i zestawić je z oczekiwaniami przełożonych wobec podwładnych. Należy ustalić cele rozwojowe dla zespołu i dobrać do nich adekwatne szkolenia, kt&oacute,rych rezultat będzie dla działu HR mierzalny. Trzeba przyjrzeć się sposobom zarządzania praktykowanym przez menedżer&oacute,w i być w stanie wspom&oacute,c ich ewentualną korektą w sytuacji, gdyby okazały się nie do końca adekwatne czy wręcz niszczące dla zespołu. Trzeba rozumieć kulturę własnej organizacji i znać wpływ tej kultury na procesy uczenia się pracownik&oacute,w.