10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach info

Dlaczego projekty (zawsze) są op&oacute,źnione i jak temu zaradzić

Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projekt&oacute,w, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczeg&oacute,lnych z nich. Z licznych pozycji dowiemy się wszystkiego o metodykach, narzędziach i konkretnych obszarach zarządzania projektami. Są specjalnie podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI, Prince2, IPMA i innych&hellip,&nbsp,

Problem polega na tym, że te wydawnictwa w żaden spos&oacute,b nie przygotowują kierownika projektu do pracy w rzeczywistym środowisku biznesowym i z prawdziwym klientem. Dlatego zamysłem autora tej książki było, by stanowiła ona zbi&oacute,r kluczowych zasad, kt&oacute,re powinno się stosować, aby &bdquo,dowozić&rdquo, trudne i nierealne projekty. Zasady te są niezależne od wybranej metodyki czy metodologii prowadzenia projektu ... pozostają wobec nich komplementarne i pomagają z sukcesem kończyć nawet te projekty, kt&oacute,re wydają się być nierealne: czasowo, finansowo, technicznie itd.

Opinie o książce na www:

Po &bdquo,Wiecznym op&oacute,źnieniu&rdquo, z ciekawością sięgnęłam po nową książkę Marcina Dąbrowskiego. Zatem jak dowozić nierealne, trudne lub op&oacute,źnione projekty? Słowa &bdquo,pragmatyzm&rdquo, oraz &bdquo,budowa relacji&rdquo, powtarzają się w tej książce wiele razy i zostały rozpisane na 10 mądrych i potwierdzonych doświadczeniem zasad, dzięki kt&oacute,rym książka jest bezcenna nie tylko dla trudnych czy nierealnych projekt&oacute,w, lecz dla wszystkich projekt&oacute,w, ba, jestem przekonana, że warto zastosować je także do projekt&oacute,w zupełnie osobistych.&nbsp,

Poza wartkim językiem i przystępną formą książka rezonuje mi mocno z czymś, co wynika z mojej praktyki i od dawna nieśmiało &bdquo,świtało mi w głowie&rdquo,, chociaż nigdy nie przebiło się do pełnej świadomości. Mianowicie przekonałam się w trakcie lektury, jak często sama pod sobą kopałam dołki i utrudniałam sobie sukces, zazwyczaj w dobrej wierze, ufając w deklarowane intencje stron, starając się być do b&oacute,lu transparentną w komunikacji i wierząc w moc pełnego obustronnego feedbacku.&nbsp,

Tymczasem: bądźmy pragmatyczni, nie impulsywni.&nbsp,

Anna Streżyńska,&nbsp,CEO, MC2 Innovations S.A., Minister cyfryzacji (2015&ndash,2018)

---

&bdquo,10 zasad dowożenia projekt&oacute,w nierealnych&rdquo, to lektura obowiązkowa dla os&oacute,b odpowiedzialnych za rezultaty złożonych i skomplikowanych projekt&oacute,w. Z kolei dla os&oacute,b decyzyjnych wskazane zostały mechanizmy wpływające na efektywność realizacji zmian w organizacjach.&nbsp,

Jak pokazują badania, znaczna część złożonych projekt&oacute,w realizowanych w organizacjach nie generuje początkowo zakładanych wartości biznesowych, nie mieści się w początkowym harmonogramie i budżecie. Czy to nie jest jednak naturalny wniosek? Szczeg&oacute,lnie biorąc pod uwagę, że dzisiejsze firmy to złożone systemy adaptacyjne, kt&oacute,re &mdash, aby przetrwać na rynku &mdash, wymagają ciągłych zmian i zachowania ich tempa, otwartości na środowisko zewnętrzne, uczenia się, ale i oduczania ustalonych przyzwyczajeń i nawyk&oacute,w. Założenia projektowe, kt&oacute,re były tworzone jakiś czas temu, mogą być błędne lub nieważne już na etapie uruchamiania projektu. Konieczna jest adaptacja do aktualnych warunk&oacute,w i potrzeb.

Autor pomija omawianie metodyk projektowych, kt&oacute,re w dzisiejszym świecie biznesu nie mają większego znaczenia i nie pomagają w rozwiązywaniu kluczowych problem&oacute,w. W zamian oferuje pragmatyczne podejście i zasady, jak poradzić sobie w chaosie zmian, wymagań, oczekiwań i złożoności. Jedno